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【省直专家·行迹】省直专家组赴肥城推进桃木产业培育工程

4月23日，省直专家组张辉、刘清德、李碧天赴肥城推进桃木产业培育相关工作，肥城市民营经济发展中心主任吴元胜、副主任刘文宏等参与推进工作，会长单位肥城鸿禧桃木文化用品有限公司、副会长单位正港木业工艺品厂参加研讨交流。

넶3 2024-12-18

【省直专家·行迹】省直专家组赴罗庄区调研县域产业

7月22日，省直专家组张辉、刘清德、刘明慧、王继涛赴临沂市罗庄区开展县域产业调研。罗庄区工信局党组书记、局长兰秀利，党组成员、区工业和信息化产业发展中心主任孙景颜等全程陪同。

넶3 2024-12-18

VUCA环境，企业面临着成本上升，利润下滑，竞争日益激烈的局面。企业已经意识到要从内部寻找降低成本、提升竞争力的办法。精益供应链的改善是其中的一个着眼点。在生产制造型企业里面，精益主战场，主要有两个，一个是工厂的精益生产，另一个是前端的精益供应链。它们决定了工厂运营水平。精益供应链是从价值流的角度分析企业的运营模式及最经济的向客户交付产品的路径，从而以最少的成本为供应链创造最大的价值。精益供应链改善的目标在于消除链条中的一切浪费(没有增值的部分)，更好地满足客户订单需求，增加库存周转率和订单反应速度，减少加权平均资本成本(WACC)的使用等，最终目的是增强企业的竞争力和盈利能力。

넶3 2024-12-18

精益供应链

精益生产是一种经营管理理念，源自1960年的丰田生产系统，旨在减少浪费，提高效率，鼓励持续改进,从而达到最短的交货期,最高的品质和最低的成本,在激烈的市场竞争中为企业创造核心竞争优势。很多知名企业已经实施了基本的精益概念和工具，诸如看板、价值流程图、6S、和拉动等，这些工具的使用为一些公司带来了可观的节省和效益. 但同时，一些问题仍然困扰着我们: 如何对精益生产带来的改进做一个量化评估?如何使全体员工支持和投入到精益活动中来? 如何衡量精益所做的贡献? 如何使精益管理成为公司战略的一部分? 如何结合公司的独特的业务和商业环境，铸就一条系统化，标准化的精益之路。

넶3 2024-12-18

如何认识精益供应链

精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。

넶3 2024-12-18

精益供应链和敏捷供应链的区别

英国著名物流专家MartinChristopher在“从精益供应链到敏捷供应链的进化”一文中，对精益供应链和敏捷供应链的区别和联系作了详细的阐述：敏捷供应链强调快速反应，以高质量的服务水平制胜，流体大都是需求难以预测的创新性产品，例如各种时尚产品等等，而精益供应链强调降低消耗，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各种日用品。下表是对精益供应链和敏捷供应链区别的归纳。

넶1 2024-12-18