民营企业请专家把脉“降本增效” 淄博这家企业半年生产效率提升30%

山东慧尔特两个项目入选

12月8日，2024管理咨询与培训大会暨第八届中小企业服务商大会在济南举行。本届大会以“融链固链·智企融合·向新发展”为主题，围绕新质生产力发展、产业融链固链对接、咨询培训创新发展、数字贸易赋能企业出海、企业创新体系构建等内容，开展主题论坛、专题分享、合作对接、成果发布和案例展示。

敏捷供应链与精益供应链，哪个好

虽然精益供应链与敏捷供应链在概念、目标与实际操作中都有所不同，但这两者并不是互不相容的，他们之间是互为补充的，只有各个企业能够充分认识市场的需求、竞争环境和自身的具体情况，依此确定合适的组合策略，扬长避短，才能在竞争中赢得持久的胜利。

精益生产-精益生产布局

合理的生产布局能够保证物流的顺畅,减少无价值的搬运运动作,提高现场的管理透明度和生产效率. 搬运是所有作业中附加的动作,其本身并不产生附加价值.无任何附加价值的搬运动作包括: 搬运; 倒退让路; 排除路障; 堆码,清洁,整列,寻找; 停下与返回. 把零件,材料从仓库运到生产线,为了运送物品需要工具和搬运交换,这一切是必不 可少的.但是,没有必要的搬运和长距的搬运是浪费.搬运的浪费往往因为工场的布 局,流水线制造,工程设定等考虑不周而造成的。

精益生产之布局分析

生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项，尤其是对于高速发展的我国企业来说，迅速扩大规模，不断投入新产品，不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施。布局是令企业经营者“头疼”的重大问题。很多IE书籍、MBA的生产管理与运作课程比较多讲述布局的技法，还有如何改善优化布局，实际上这些技法都是“枝梢末节”。布局由中高层基本确定方案后，再由工程师或某个员工具体统计方法。

精益生产布局规划

精益生产布局规划
布局设计的要点
1)辅助生产线的终点,应尽量接近供给对象的主生产线工序;
2)充分探讨供应各工序零部件的方法;
3)研究空卡板,包装箱,夹具等的返回方法;