山东慧尔特企业管理咨询有限公司是国内首家“以生产效率提升率作为咨询费用收取”的咨询公司，成立于2018年，专注于为离散型制造业提供精益生产和数字精益咨询的公司，为企业人才培养、精益生产落地实施与精益数字化转型升级提供“精益咨询 +个性化定制+数智化”一站式解决方案，为企业价值赋能传递智慧。公司先后获得了工信部中小企业服务中心副主任精益服务机构、中国企业联合会执行委员、山东省工信厅省直精益服务机构；公司拥有实践性、可操作性的精益实施理论体系，并获得了山东工信厅管理创新一等奖。先后为100余家企业提供了个性化的精益落地服务，创造了良好的经济价值和社会效益
慧尔特咨询服务宗旨是：“精益咨询、专业定制、精品呈现”
慧尔特咨询的使命：
山东慧尔特企业管理咨询有限公司成立于2018年6月，是国内首家以生产效率提升率阶梯式收费的咨询公司，在公司成立之初，我们就通过大量的调查和分析，发现咨询行业存在最大的问题就是很多咨询机构当初在跟企业交流时会以管理出效益为出发点同企业进行商务交流，但是咨询项目完成以后，往往没有什么效果，企业埋怨咨询公司没有做好咨询项目，而咨询公司则认为企业的管理有问题，因此我们采用了生产效率提升率阶梯式收费模式，生产效率提升率低于10%不收取任何费用，这种思维来自《易经》的思想特别是易经中提到“积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃”的思想，通过在精益生产项目实施的过程中帮助企业产生价值，分享精益成果，帮助中国中小企业得到了发展，也为中国的制造业发展尽到了我们微薄之力，这就是积德行善的过程。
慧尔特咨询的商业模式：
为了帮助企业产生实实在在产生价值，我们采用了业绩对赌商业模式，为了达成这个目标，我们采取了以下三个步骤：第1步、我们结合中外企业优秀的管理经验，总结了一套成熟的精益生产实施方法，这套方法也获得了山东省工信厅中小企业服务中心《管理创新一等奖》，这套体系跟其他的咨询公司最大的不同在于以中医整体的思维来看待整个企业的问题并以整体解决方案来实施精益生产咨询项目，而不是以传统的咨询行业以模块化方式咨询和服务企业；第2步，我们同其他的企业合资成立了一个生产性企业，我们的咨询老师是在这个合资企业经营中用我们的这套体系来管理这个企业，通过2年时间培养咨询师的实战能力和整个企业的实操能力，然后再到甲方进行实操，一个咨询师的培训周期大约在3~5年，通过大量的实战来提升咨询师的管理能力和实战能力； 第3步、降本增效的商业模式的推广和优化，从2019年开始同咨询企业以单一生产效率的对赌方式进行了精益生产项目的咨询，逐步演变成以精益生产效率提升率为主，还结合其他的辅助指标包括产值面积率，生产周期缩短率，库存降低率等其他的参考指标，以及在生产过程中数据的确认和统计的方式也在不停的优化，结合企业的情况不同提供不同的统计方案。
